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ANTONIO ZANZI
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Ricerca, progettazione, gestione, rendicontazione dei Fondi Strutturali

Quando ho iniziato la mia vita lavorativa, ( nel lontano 1983 ), eravamo nella "preistoria dei Fondi Strutturali" di cui tutti oggi parlano e che "troppi" affermano di conoscere.
Attualmente abbiamo uno strumento fantastico di informazione e ricerca: Internet.
Il Web ?colmo di siti che "illustrano, diffondono, indicano". Non ultimo naturalmente il sito della Comunit?Europea, le varie "Antenne" nazionali da essa stessa derivate , i siti Ministeriali, Regionali, Provinciali, Comunali, delle Camere di Commercio, di Enti Pubblici e privati, o siti che si occupano esclusivamente di rolex replica mettere in rete tutti i Bandi in uscita.
Quindi ritengo inutile dilungarmi su cosa sono, come sono nati, quali opportunit?genericamente offrono.

Posso invece affermare di averli "vissuti" da sempre e di "conoscerli a fondo", come pochi possono asserire; ci?perch?/strong> ho sempre avuto l'umilt?di riconoscere che, come tutte le cose, anche i Fondi Strutturali sono in continua evoluzione e che l'aggiornamento, continuo e costante, ?l'unico modo per poter dire : li conosco. Basilare non ?solo sapere quali Bandi sono in uscita e valutare se ?possibile partecipare: la realt?concreta e fondamentale ?avere la visione della panoramica completa dell'"Orizzonte Fondi": il consulente DEVE produrre crescita ed opportunit? la resa/obiettivo ?di volta in volta costruito e condiviso con il Committente stesso.

L'orizzonte ruota a 360?e se non sappiamo dove guardare e soprattutto cosa cercare, ci perdiamo nella sua infinit? Troppi si fermano alla semplice ricerca di quello che ritengono il loro bisogno primario e, se non trovano nulla, rimangono in attesa. Ma nell'orizzonte pu?esservi qualcosa che pu?rispondere alle nostre necessit? che non sappiamo riconoscere, perch?non sospettiamo, non solo che esiste, ma anche come potremmo utilizzarlo per noi stessi.

La prima parte del mio lavoro ?/strong> : capire i replica watches bisogni del cliente a 360?e ricercare le soluzioni a 360? anche quelle a cui non avrebbe mai pensato e che invece sono fattibili/correnti.

La seconda parte ?/strong> presentare il Finanziamento nel modo migliore. La qual cosa significa, non tanto inoltrare genericamente una richiesta all'Ente Erogatore Preposto, ma predisporre una richiesta che abbia le caratteristiche giuste per essere finanziata e, soprattutto, gestita e correttamente rendicontata.
In altri termini: avere un progetto approvato non significa portare a casa il finanziamento.

Passiamo al terzo punto: ogni Finanziamento ?regolato da direttive ben definite, spesso simili, ma mai identiche: una corretta gestione ?il cardine per il raggiungimento dello scopo finale: ottenere la sovvenzione richiesta, cosa che si ottiene con una corretta rendicontazione. "Le difficolt?crescono a misura che ci si avvicini alla meta" - J. W. Goethe -.

Quarto punto : "prevenire ?meglio che curare" ed una buona gestione conduce ad una ottimale rendicontazione; ma ..."non ?mai troppo tardi" .titolava una famosa trasmissione televisiva ed ?vero: il compito di un buon rendicontatore ?anche quello di saper prendere a mano un progetto in qualsiasi momento, anche terminato e mal gestito e riuscire a riassemblarne i pezzi. Come ogni medico che conosce bene le medicine e le metodologie di cui dispone, sono in grado di ricercare e identificare la soluzione migliore per riassestare situazioni ritenute estremamente problematiche. Questo nel completo, totale ed assoluto rispetto della pi?limpida legislazione e normativa.

Pertanto chi desidera addentrarsi in questo mondo con intenti non chiari, non trova certamente in me un alleato.

*"Cerco di osservare ci?che ho sempre sotto gli occhi: il breitling replica giardino di casa, la mia strada e tutto mi sorprende". - Johann Wolfgang Goethe -

** " E' meglio lasciare che accadano ingiustizie piuttosto che rimuoverle commettendo illegalit?". - Johann Wolfgang Goethe -









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